Leading and Managing

Awesome Leadership and Management Awesome

What This Is, and Where It Comes From

自2013年以来, Joe Goldberg ,他创建了启发该列表的原始文档,阅读了很多有关“领导力”和“管理”的书籍和文章,并在整个过程中做了笔记. 他与正在过渡到管理职位的朋友分享了该文档,并最终决定将其开源. Here you'll find Joe's still-public document,其中提供了您可以在此处找到的文章的摘要,以及许多补充说明.

2017年夏季 Lauri Apple 通过以下方式找到有关乔的文档的信息 Software Lead Weekly 问乔关于将内容发布到GitHub的问题. 他给了绿灯. 劳里(Lauri)修改了格式(非常简短的内容),将文档变成了 Awesome List ,并且从那时起就继续添加新条目. Lauri的前同事团队帮助完成了最初的上传 Zalando . 这些天列表收到 contributions 来自世界各地的人们.

-“资源真棒!” - Angie Jones, 推特 -“再次感谢您整合了这一巨大资源!”Dave Golden,MongoDB和贡献者 -“在过去的几个月中,我已经反复狩猎并使用了这种材料,并将其他材料转介给其他人.所以谢谢您-它正在以比您想像的更多的方式带来真正的改变!:)”-Dave Igoe,通过Slack

“如果我进一步看,那就是站在巨人的肩膀上.” —艾萨克·牛顿爵士
“如果我还没有看到,那是因为巨人站在我的肩膀上.” -很多人,包括Leigh Caplan
“当人们几乎不知道他存在的时候,一个领导者是最好的,当他们的工作完成,她的目标实现时,他们会说:我们自己做.” —老子 *“人们需要停止使用“天生的领导者”一词. 没有人是天生的领导者.” - Kate Heddleston

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FAQ

Who is this for?

-希望成为管理角色的个人贡献者(IC),但不确定是否适合他们 -希望保留IC但希望在组织中发挥更大影响力的IC -最近担任管理职务的IC -希望提升特定技能的经理 -过渡到元管理的经理(管理经理)

Why should you read this or trust the authors for advice?

你不应该 这在很大程度上是自相矛盾的. 当时有些人似乎是好的建议. 它很少是原创的,我写的甚至更少. 不要阅读此封面. 扫描目录,然后选择您想了解更多的主题. Joe强调了绝对最重要的内容(几十篇文章,六本书以及一些视频,清单和幻灯片).

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Did you write all this yourself? (Credit/Attribution)

此列表中共享的内容几乎都不是作者提供的. 在有链接的地方,其下面的内容通常是链接网页的摘要. 没有链接时,它要么是原始内容,要么是功劳/归属. 一些书摘来自 Personal MBA,乔对此进行了试点和咨询,但并没有达到他愿意为其中的内容功劳的程度.

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